克日，以"破界·智进"为主题的千亿国际第七届精益大会顺遂举行。上海医药副总裁、千亿国际党委书记、总司理艾力携党政班子、各部分认真人及精益代表出席聚会。
   在精益十年之际，艾力指出：精益治理要驻足营业现实，坚持实事求是，力戒形式主义，小心“把虚事做实”；要细化治理颗粒度，从细节入手，注重实效，切勿盲目追求“百万级项目”；要强化本钱管控与效率提升双轮驱动，切实提升产品市场竞争优势；要激活全员改善动能，增强精益培训，打造人人加入的精益气氛，凝聚企业高质量生长协力。
   公司副总司理朱俊做2025年精益事情汇报，已往十年，公司完成从精益理念导入到组织落地的要害转型，设立精益办、搭建分级培训机制、累计作育精益主干超260人，形成笼罩研发、生产、工程装备、治理的全流程改善网络；2025年公司将围绕集团“6+2”降本战略，一连推进降本增效，实现精益生产，卓越运营。
   上药科技代表唐嘉伟做上药科技精益事情汇报，2024年，上药科技精益事情从启动、建设精益小组、推进6S事情、到落地精益审核，实现了从0到1的突破，未来将一连深耕精益理念，一连推进精益之路。
   公司精益办主任于雯雯宣贯了《精益治理激励步伐（试行版）》，明确治理领域与界线，为执行提供依据，落实公司生长战略，增进优异精益生长，强化精益事情现实落地效果。
   会上，公司党委副书记、工会主席黄佳音宣读《关于表扬2024年度精益尖兵、精益卓越团队、降本增效TOP 10的决议》，举行先进表扬。
   聚会特邀霍尼韦尔中国总裁余锋分享百年企业精益治理的“黄金规则”！以苏州工厂为例，展现怎样用“治理颗粒度”实现降本增效。金句频出：“向导力是身先士卒，小改善也能省万万！”面临医药行业集采压价与本钱挑战，他提出本土化供应链优化+数字化工具赋能，助力企业向“智能工厂”跃迁。
   会后，余锋一行旅行了千亿国际第一展厅及一车间现场，并与车间治理职员就精益治理举行了现场交流。